DIRECCION*

DIRECCION*

Capacidad para guiar, orientar o motivar el TH para obtener su maximo rendimiento y alcanzar las metas.

Surge como nececidad de trabajo en equipo.

*FUNCIONES:

1. Tomar decisiones
2. Dar orientaciones
3. Coordinar acciones
4. Supervisar tareas o funciones operativas

*ESTILOS DE DIRECCION:

1. BUROCRATA: normas y formalidades
2. MISIONERA: amable se interesa por las relaciones humanas
3. CREADORA EJECUTIVA: orienta, guia las tareas innova y es creativa
4. POR TAREAS: asigna tareas especificas sucesivas
5. POR FUNCIONES: explican responsabilidades funciones a ejercer la naturaleza del cargo
6. DE PROYECTOS: se establecen proyectos y se organiza el talento humano para su ejecucion

*GERENTE MODERNO:

Busca alcanzar resultados propuestos a partir de la gestion empresarial y la optimisacion de recursos. Busca obtener rentabilidad sobre la inversion economica

• ALCANZAR OBJETIVOS: eficacia de optimizar recursos=EFICIENCIA

*ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA:

1. Motivacion
2. Gerencia del talento humano
3. Gerencia de recursos fisicos

*MOTIVACION:

Es hacer que cada uno cumpla su trabajo con intusiasmo. La motivacion especifica es cuando hay una actividad orientada a satisfacerlas nacesidades. La motivacion inespecifica es cuando no hay actividad del individuo por satisfacion de necesidades.

*ESCALA DE LAS NACESIDADES HUMANAS:

1. Necesidades apremiantes
2. Seguridad social 
3. Apoyo social
4. Sentido de la importancia
5. Realizacion laboral personal

*GERENCIA DEL TALENTO HUMANO:

Es el proceso organizacional de las personas en la empresa

• FUNCIONES:

1. Idoneidad de las personas
2. Clima positivo
3. Promover el ddesarrollo personal 
4. Asegurar optimo desempeño

• OBJETIVOS TH:

1. Contribuir en la satisfacion de las necesidades de las personas
2. Lograr propositos de la empresa
3. Elevar y sostener la productividad

*FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION:

1. Es una relacion compleja entre dirigente y dirigidos
2. La funcion del dirigente y el grado de aceptacion por el grupo y condiciona la direccion
3. Tiene una influencia importante del grado hasta el cual se definen las tareas
4. El lider determina las acciones que ayudan a cumplir los objetivos
5. El estilo de direccion depende de la situacion

• ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO:

1. Planeacion
2. Reclutamiento
3. Especificación de cargo
4. Selección del personal
5. Entretenimiento
6. Capacitación
7. Desarrollo de personal
8. Motivación
9. Evaluación
10. Compensación
11. Relaciones entre obreros y patrones
12. Control
13. Salud ocupacional y seguridad social
14. Encargo de personal

• PRINCIPIOS DE DIRECCION:

1. Autoridad y responsabilidad 
2. Principio de disciplina 
3. Unidad de mando
4. Unidad de direccion
5. Centralización y descentralizacion
6. Equidad
7. Iniciativa

*GERENCIA DE RECURSOS FÍSICOS (GRF)
Estudia la forma de adquirir , manejar , controlar y hacer seguimiento de los bienes materiales que se utilizan en la empresa.

• ESTRUCTURA G.R.F

1. PLANEACION: Proceso racional para proveer los bienes necesarios 
2. DIRECCION: Garantiza condiciones de ejecución 
3. CONTROL: Vigilancia de las acciones 
4. RETROALIMENTACION: Aprendizaje sobre la utilización de recursos

• RECURSOS FÍSICOS:

Bienes materiales utilizados en el proceso de producción:

1. Materias primas
2. Materiales terminados
3. Materiales semiterminados
4. Bienes inmuebles 
5. Bienes muebles
6. Maquinas 
7. Equipos
8. Elementos de apoyo

• CLASIFICACIÓN DE RECURSOS FÍSICOS:

1. Bienes de consumo
2. Elementos deductivos
3. Bienes inmueble

*PLAN DE COMPRAS:

Sirve para determinar objetiva mente que cantidad de bienes debe adquirir la empresa.

• PASOS:

1. Realizar un diagnostico
2. Establecer presupuesto
3. Identificar necesidades