viernes, 23 de marzo de 2012

DIRECCION*

DIRECCION*

Capacidad para guiar, orientar o motivar el TH para obtener su maximo rendimiento y alcanzar las metas.
Surge como nececidad de trabajo en equipo.

*FUNCIONES:
  1. Tomar decisiones
  2. Dar orientaciones
  3. Coordinar acciones
  4. Supervisar tareas o funciones operativas

*ESTILOS DE DIRECCION:
  1. BUROCRATA: normas y formalidades
  2. MISIONERA: amable se interesa por las relaciones humanas
  3. CREADORA EJECUTIVA: orienta, guia las tareas innova y es creativa
  4. POR TAREAS: asigna tareas especificas sucesivas
  5. POR FUNCIONES: explican responsabilidades funciones a ejercer la naturaleza del cargo
  6. DE PROYECTOS: se establecen proyectos y se organiza el talento humano para su ejecucion

*GERENTE MODERNO:

Busca alcanzar resultados propuestos a partir de la gestion empresarial y la optimisacion de recursos. Busca obtener rentabilidad sobre la inversion economica
  • ALCANZAR OBJETIVOS: eficacia de optimizar recursos=EFICIENCIA

*ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA:

  1. Motivacion
  2. Gerencia del talento humano
  3. Gerencia de recursos fisicos

*MOTIVACION:

Es hacer que cada uno cumpla su trabajo con intusiasmo. La motivacion especifica es cuando hay una actividad orientada a satisfacerlas nacesidades. La motivacion inespecifica es cuando no hay actividad del individuo por satisfacion de necesidades.

*ESCALA DE LAS NACESIDADES HUMANAS:
  1. Necesidades apremiantes
  2. Seguridad social 
  3. Apoyo social
  4. Sentido de la importancia
  5. Realizacion laboral personal

*GERENCIA DEL TALENTO HUMANO:

Es el proceso organizacional de las personas en la empresa

  • FUNCIONES:
  1. Idoneidad de las personas
  2. Clima positivo
  3. Promover el ddesarrollo personal 
  4. Asegurar optimo desempeño
  • OBJETIVOS TH:
  1. Contribuir en la satisfacion de las necesidades de las personas
  2. Lograr propositos de la empresa
  3. Elevar y sostener la productividad
*FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION:
  1. Es una relacion compleja entre dirigente y dirigidos
  2. La funcion del dirigente y el grado de aceptacion por el grupo y condiciona la direccion
  3. Tiene una influencia importante del grado hasta el cual se definen las tareas
  4. El lider determina las acciones que ayudan a cumplir los objetivos
  5. El estilo de direccion depende de la situacion

  • ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO:
  1. Planeacion
  2. Reclutamiento
  3. Especificación de cargo
  4. Selección del personal
  5. Entretenimiento
  6. Capacitación
  7. Desarrollo de personal
  8. Motivación
  9. Evaluación
  10. Compensación
  11. Relaciones entre obreros y patrones
  12. Control
  13. Salud ocupacional y seguridad social
  14. Encargo de personal
  • PRINCIPIOS DE DIRECCION:
  1. Autoridad y responsabilidad 
  2. Principio de disciplina 
  3. Unidad de mando
  4. Unidad de direccion
  5. Centralización y descentralizacion
  6. Equidad
  7. Iniciativa
*GERENCIA DE RECURSOS FÍSICOS (GRF)
Estudia la forma de adquirir , manejar , controlar y hacer seguimiento de los bienes materiales que se utilizan en la empresa.

  • ESTRUCTURA G.R.F
  1. PLANEACION: Proceso racional para proveer los bienes necesarios 
  2. DIRECCION: Garantiza condiciones de ejecución 
  3. CONTROL: Vigilancia de las acciones 
  4. RETROALIMENTACION: Aprendizaje sobre la utilización de recursos


  • RECURSOS FÍSICOS:
Bienes materiales utilizados en el proceso de producción:

  1. Materias primas
  2. Materiales terminados
  3. Materiales semiterminados
  4. Bienes inmuebles 
  5. Bienes muebles
  6. Maquinas 
  7. Equipos
  8. Elementos de apoyo
  • CLASIFICACIÓN DE RECURSOS FÍSICOS:
  1. Bienes de consumo
  2. Elementos deductivos
  3. Bienes inmueble
*PLAN DE COMPRAS:

Sirve para determinar objetiva mente que cantidad de bienes debe adquirir la empresa.


  • PASOS:
  1. Realizar un diagnostico
  2. Establecer presupuesto
  3. Identificar necesidades 


      

lunes, 12 de marzo de 2012

ORGANIGRAMA BARRAS*

ORGANIGRAMA BARRAS*


ORGANIGRAMA CIRCULAR*

ORGANIGRAMA CIRCULAR*


ORGANIGRAMA SECTORIAL*

ORGANIGRAMA SECTORIAL*


ORGANIGRAMA DIAGONAL*

ORGANIGRAMA DIAGONAL*


ORGANIGRAMA VERTICAL*

ORGANIGRAMA VERTICAL*


ORGANIGRAMA CLASICO*

ORGANIGRAMA CLASICO*


ORGANIZACION COMO PROCESO ADMINISTRATIVO*

ORGANIZACION COMO  PROCESO ADMINISTRATIVO

DEFINICION: 

Paso del proceso administrativo que permite definir la estructura organizacional de la c.i.a

ELEMENTOS: 

Modelo fundamental de organizacion empresarial

SISTEMATIZACION: 

Integral con la planeacion direccion y control

JERARQUIAS: 

Determinan diferentes lineas de autoridad de proporcionalidad 

IMPORTANCIA

*PROCESO CONTINUO: 
Todo el tiempo debe organizarse alguna actividad

*Unico medio para dar cumplimiento a los cursos de accion 

*Determinar el metodo para llegar acabo los planes de accion 

*Evitar la ineficiencia en el desarrollo de la actividad

*Reduce la duplicidad de las funciones 

  1. ¿Que se ase en cada punto de trabajo?
  2. ¿Como se hace?=procedimientos
  3. ¿Con que se ase?=recursos
  4. ¿Donde se ase?
PROCESO DE ORGANIZACION

*Detallar el trabajo
               !
*Divicion del trabajo
               !
*Combinacion de tareas (DEPARTAMENTALIZACION)
               !
*Cordinacion del trabajo
               !
*Seguimiento y reorganizacion

LA ORGANIZACION CONSISTE EN 

  1. Dividir el trabajo
  2. Hacer la agrupacion de actividades en una estructura logica
  3. Designar al personal que van a contratar
  4. A llevar a cabo la actividad coordinar las actividades
TIPOS DE ORGANIZACION

1.0 FORMAL: 

Cuando las tareas estan bien definidas y las responsabilidades , lineas de autoridad estan bien estructuradas

2.0 INFORMAL:

Traciende lo formal porque no necesita lineas y marcador de autoridad 

ESTILOS DE ORGANIZACION

*JERARQUIA:

Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en la organizacion de los antiguas ejercitos y en la organizacion ecleciastica medieval en su investigacion mas acerca de la forma mas antigua de la organizacion

*FUNCIONAL:

Este tipo de estructura que implica el principio funcional o el de la espesialisacion de la funciones para cada tarea

*STAFF:

Es el resultado de la organisacion lineal y funcional para la trata de aumentar la ventajas y esos dos tipos de organizacion y reducir sus desventajas

ORGANIGRAMA

Representacion de la estructura organizacional

  1. Cargos
  2. Lineas de autoridad
  3. lineas de comunicacion
  4. relacion de autoridad

ELEMENTOS                               CARGOS
        RESPONSABILIDAD                AUTORIDAD
       




PLANEACION*

PLANEACION

1. DEFINICIÓN:
La planeacion  es el primer paso del proceso administrativo por medio de un problema.

2.ELEMENTOS DEL CONCEPTO:

        *FUTURO                  *OBJETIVO
                ¡                                      !                                ELEMENTOS DEL CONCEPTO
        * ELECCIÓN     =      *CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN 

*OBJETIVO: 
El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.

*CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN:
Al planear es necesario determinar caminos para conseguir el  éxito.

* ELECCIÓN: 
Se aplica la determinación.

*FUTURO : 
Trata de prever la situación.

3.ASPECTOS PRINCIPALES
Contribución en el propocito y los objetivos , su supremacía entre tareas del parente. 

4.IMPORTANCIA DE LA PLANEACION :
La planeacion es una función de los gerentes.
Si los gerentes no se les permiten ciertos grados de libertad.  

5. CARACTERÍSTICAS :

  1. La planeacion busca seleccionar un curso de acción
  2. La planeacion es respectiva
  3. La planeacion es una tecnica ciclica
  4. La planeacion es una funcion administrativa que interactua con los demás
  5. La planeacion es una tecnica de coordinación e integración
  6. La planeacion es una tecnica de cambio e innovacion


6.VENTAJAS :

  1. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva 
  2. Señala la necesidad de cambios futuros ayuda al gerente a ver nuevas posibilidades
  3. Proporciona una base para el control se determinan las fechas criticas desde el principio y se fijan en las normas de desempleo 
7.DESVENTAJAS :

  1. Planeacion limitada por exactitud de la información
  2. La planeacion cuesta mucho, el gasto de la planeacion excede a su contribución real
  3. La planeacion ahoga la iniciativa algunos creen que la planeacion a los gerentes a una forma regida
  4. La planeacion demora las acciones la emergencias súbitas de situaciones demandan decisiones al momento
  5. La planeacion tiene llamado valor practico la planeacion no solo es demaciado teorica sino que son mas prácticos otros medios

8.PRINCIPIOS :

  1. UNIVERSALIDAD : La planeacion debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo personal material presupuestado
  2. RACIONALIDAD: Todos y cada uno de los planes deben estar fundamental logicamente
  3. PRECISIÓN:  Los planes no deben hacerse con afirmaciones vajas y genericas sino con la mayor precion posible
  4. FLEXIBILIDAD: Todo plan debe dejar margen para los cambios que sigue en este
  5. UNIDAD: Los planos deben ser de naturaleza para que pueda decirce que existe uno para cada funcion
  6. FACTIBILIDAD: Lo que se planea debe ser realizable debe ser inoperable elaborar planes demaciado ambicos u optimistas 
  7. COMPROMISO: La planeacion debe comprender un periodo en el futuro necesario para preevenir mediante una serie
  8. LIMITANTE : La planeacion es un proceso continuo consiste en muchos pasos individuales que conduce a decisiones a saber
  9. INHERENCIA: La necesidad de planear las organizaciones están obia y tan grande

9. PROPOCITO: 
Es hacer referencia a tareas básicas de una empresa 

  1. Propósito protector hace referencia a minimizar el riesgo reducido
  2. Propósito afirmativo de coordinación
10. PROPÓSITOS O MOCIONES: 

El propósito de un negocio generalmente es la producción y distribución de bienes y servicios










MERCADO*


MERCADO 
Mercado, en economía, es cualquier conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores. En contraposición con una simple venta, el mercado implica el comercio formal y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes. El mercado es, también, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institución u organización social a través de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o de servicio, entran en estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales. Los primeros mercados de la historia funcionaban mediante el trueque. Tras la aparición del dinero, se empezaron a desarrollar códigos de comercio que, en última instancia, dieron lugar a las modernas empresas nacionales e internacionales. A medida que la producción aumentaba, las comunicaciones y los intermediarios empezaron a desempeñar un papel más importante en los mercados. Una definición de mercado según la mercadotecnia: Organizaciones o individuos con necesidades o deseos que tienen capacidad y que tienen la voluntad para comprar bienes y servicios para satisfacer sus necesidades.
 TIPOS DE MERCADO
 Entre las distintas clases de mercados se pueden distinguir los mercados al por menor o minoristas, los mercados al por mayor o distribuidores, los mercados web, los mercados de productos intermedios, de materias primas y los mercados de acciones (bolsas de valores). El término mercado también se emplea para referirse a la demanda de consumo potencial o estimada. El concepto clásico de mercado de libre competencia define un tipo de mercado ideal, en el cual es tal la cantidad de agentes económicos interrelacionados, tanto compradores como vendedores, que ninguno de ellos es capaz de modificar el precio (competencia perfecta), será distinta de la que se genera en un mercado donde concurran un número reducido de vendedores (oligopolio). Como caso extremo, donde la competencia es inexistente, se destaca aquel en el que el mercado es controlado por un solo productor (monopolio). En cualquiera de estas situaciones cabe que los productores compartan el mercado con gran cantidad de compradores, con pocos o con uno solo. Atendiendo al número de personas que participan en el mercado o nivel de competencia, se pueden clasificar en: Mercados de competencia perfecta Mercados de competencia imperfecta MERCADO Y COMPETENCIA PERFECTA
 No todos los mercados son eficientes en el sentido de que no en todos ellos existe unas condiciones técnicas llamadas de competencia perfecta. Los mercados eficientes o de competencia perfecta son aquellos en los que se asume que existen tantos vendedores como compradores de un mismo bien o servicio que ninguno de ellos, actuando independientemente, puede influir sobre la determinación del precio y que éste a su vez, está dado y es fijado por las mismas fuerzas del mercado. La competencia perfecta es una representación idealizada de los mercados de bienes y de servicios en la que la interacción recíproca de la oferta y la demanda determina el precio. Un mercado de competencia perfecta es aquel en el que existen muchos compradores y muchos vendedores, de forma que ningún comprador o vendedor individual ejerce influencia decisiva sobre el precio. Para que esto ocurra, debe cumplirse estos siete elementos:

  1.  Existencia de un elevado número de oferentes y demandantes. La decisión individual de cada uno de ellos ejercerá escasa influencia sobre el mercado global. 
  2.  Homogeneidad del producto. No existen diferencias entre los productos que venden los oferentes.
  3.  Transparencia del mercado. Todos los participantes tienen pleno conocimiento de las condiciones generales en que opera el mercado.
  4.  Libertad de entrada y salida de empresas. Todas las empresas, cuando lo deseen, podrán entrar y salir del mercado. 
  5.   Libre acceso a la información.
  6.  Libre acceso a recursos.
  7.  Beneficio igual a cero en el largo plazo. La esencia de la competencia perfecta no está referida tanto a la rivalidad como a la dispersión de la capacidad de control que los agentes económicos pueden ejercer sobre la marca del mercado. Cuando se viola o no se cumple con alguno de los requisitos para la competencia perfecta se produce un fallo de mercado. El funcionamiento de los mercados en competencia perfecta En un mercado libre de restricciones o mercado con competencia perfecta, la oferta y la demanda de los diferentes bienes determinan un precio de equilibrio para cada bien, y a dicho precio las empresas deciden libremente que cantidad producir. Por consiguiente, el mercado determina el precio y cada empresa acepta este precio como un dato fijo sobre el que no puede influir. Cuando la demanda de un producto no afecte significativamente a posibles productos complementarios o suplementarios, podrá definirse la curva de demanda y determinar el equilibrio parcial para un mercado de un sólo bien. A partir del precio de equilibrio cada empresa individual producirá la cantidad que le indique su curva de oferta para ese precio concreto. La curva de oferta de cada empresa está condicionada por su costo de producción. (Costo marginal en términos más precisos). Al precio que se determine en el equilibrio de un mercado competitivo las empresas no tendrán, en general, los mismos beneficios. Esto se deberá a que, si bien suponemos que todas las empresas conocen la misma tecnología a corto plazo, las instalaciones fijas de cada empresa serán diferentes, de forma que los costos y beneficios serán distintos. Aunque esta situación puede existir en el corto plazo (mientras no sea posible alterar el tamaño de la empresa), no se mantendrá en cuanto las organizaciones logren readaptar sus procesos productivos. Además, los beneficios que obtengan las empresas más eficientes, serán tenidos en cuenta por las compañías de otros mercados o sectores. De nuevo. en el corto plazo, éstas no podrán abandonar el sector en el que se encuentran, pero tan pronto como puedan liquidar sus instalaciones, lo harán. Así, en un mercado de competencia perfecta hay una tendencia a que se minimicen los costes y se equiparen así los beneficios. El término "se vacía el mercado", proviene de lo mismo: se cumple el objetivo de la competencia perfecta, el cual es maximizar los excesos de oferta por parte de los empresarios, y el exceso de demanda por los consumidores. Un "mercado vacío" es aquel en el que se vendió y compró todo lo que se produjo. La competencia perfecta y la eficiencia económica En los mercados de competencia perfecta, el beneficio a largo plazo es nulo, ya que mientras un mercado ofrezca la posibilidad de obtener beneficio neto de una inversión entrarán más y más productores hasta que el beneficio quede anulado. Naturalmente en la práctica la competencia perfecta es irrealizable y a corto y medio plazo el mercado no es perfectamente competitivo, y es en esa situación que las empresas pueden obtener beneficios. Cuando el mercado está cerca de ser perfectamente competitivo, las empresas que pretenden obtener beneficios generalmente deben aprovechar mejor la tecnología para reducir costes y aumentar el margen de beneficio entre el precio de venta y el coste unitario de producción. Por lo tanto, el intento de aumentar la tasa de beneficio va asociada a la combinación más eficiente y rentable de los factores productivos y a la modernización de la tecnología, al menos a nivel local. El efecto neto sobre el medio ambiente o las otras industrias es más complicado de predecir, por lo que es difícil juzgar sobre el efecto global de las condiciones de cuasi-competencia perfecta sobre la economía en un determinado mercado. Mercados de competencia imperfecta Los mercados de competencia imperfecta son aquellos en los que bienes y productores son los suficientemente grandes como para tener un efecto notable sobre el precio. Existen varios modelos de este tipo de mercado entre ellos el mercado monopolístico y los diversos modelos oligopolísticos. También existen mercados donde un comprador tiene suficiente cuota de mercado para influir en el precio ese tipo de mercados, un ejemplo de ese tipo de mercados son los monopsonios y los oligopsonios. La diferencia fundamental con los mercados de competencia perfecta reside en la capacidad que tienen las empresas oferentes de controlar en precio. En estos mercados, el precio no se acepta como un dato ajeno, sino que los oferentes intervienen activamente en su determinación. En general, puede afirmarse que cuanto más elevado resulte el número de participantes, más competitivo será el mercado. Denominaciones y tipos de mercado Por ámbito geográfico Mercado internacional o mercado exterior: Es aquel que se encuentra en uno o más países en el extranjero. Mercado nacional o mercado interior: Es aquel que abarca todo el territorio nacional para el intercambios de bienes y servicios. Mercado regional: Es una zona geográfica determinada libremente, que no coincide de manera necesaria con los límites políticos. Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se desarrolla en áreas donde las empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad. Mercado metropolitano: Se trata de un área dentro y alrededor de una ciudad relativamente grande. Mercado local: Es el que se desarrolla en las tiendas establecidas o en modernos centros comerciales dentro de un área metropolitana. Ejemplos de mercado internacional que a la vez constituyen un mercado regional son: Mercado interior de la Unión Europea Mercosur (Mercado Común del Sur) Por su naturaleza Mercados financieros Es un mecanismo que permite a los agentes económicos el intercambio de activos financieros. En general, cualquier mercado de materias primas podría ser considerado como un mercado financiero si el propósito del comprador no es el consumo inmediato del producto, sino el retraso del consumo en el tiempo. Mercado de bonos Es un mercado financiero donde los participantes compran y venden títulos de deuda, usualmente en la forma de bonos Mercado de capitales Son un tipo de mercado financiero en los que se ofrecen y demandan fondos o medios de financiación a mediano y largo plazos. Frente a ellos, los mercados monetarios son los que ofrecen y demandan fondos (liquidez) a corto plazo. Mercado de valores Son un tipo de mercado de capitales en el que se negocia la renta variable y la renta fija de una forma estructurada, a través de la compraventa de valores negociables. Permite la canalización de capital a medio y largo plazo de los inversores a los usuarios. Mercado secundario Es una parte del mercado financiero de capitales dedicado a la compraventa de valores que ya han sido emitidos en una primera oferta pública o privada, en el denominado mercado primario. Mercado primario Mercado bilateral Es un mercado en el que un grupo de usuarios genera un externalidad sobre otro distinto, existiendo una plataforma que los pone en contacto. Ejemplos de mercados bilaterales son: Las tarjetas de crédito, Las consolas de videojuegos, Las agencias de citas. Los sitios web de subastas. Mercado cautivo Se denomina mercado cautivo a aquel en el cual existen una serie de barreras de entrada que impiden la competencia, y convierten al mercado en un monopolio u oligopolio. Es el contrario al libre mercado.  Mercado gris Es un término proveniente del idioma inglés que se refiere al flujo de mercancías que se realiza a través de los canales de distribución diferentes a los autorizados por el fabricante o el productor. A diferencia del mercado negro, las mercancías 'grises' no son ilegales Mercado libre Sistema en el que el precio de los bienes o servicios es acordado por el consentimiento entre los vendedores y los consumidores, mediante las leyes de la oferta y la demanda. Requiere para su implementación de la existencia de la libre competencia, lo que a su vez requiere que entre los participantes de una transacción comercial no haya coerción, ni fraude, etc, o, mas en general, que todas las transacciones sean voluntarias. Mercado negro Término utilizado para describir la venta clandestina e ilegal de bienes, productos o servicios, violando la fijación de precios o el racionamiento impuesto por el gobierno o las empresas. Mercado laboral o Mercado de trabajo mercado en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo. El mercado de trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercados (financiero, inmobiliario, de materias primas, etc.) ya que se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma. En ese sentido, el mercado de trabajo suele estar influido y regulado por el Estado a través del derecho laboral y por una modalidad especial de contratos, los convenios colectivos de trabajo Mercados financieros Es un mecanismo que permite a los agentes económicos el intercambio de activos financieros. En general, cualquier mercado de materias primas podría ser considerado como un mercado financiero si el propósito del comprador no es el consumo inmediato del producto, sino el retraso del consumo en el tiempo. Mercado de bonos Es un mercado financiero donde los participantes compran y venden títulos de deuda, usualmente en la forma de bonos Mercado de capitales Son un tipo de mercado financiero en los que se ofrecen y demandan fondos o medios de financiación a mediano y largo plazos. Frente a ellos, los mercados monetarios son los que ofrecen y demandan fondos (liquidez) a corto plazo. Mercado de valores Son un tipo de mercado de capitales en el que se negocia la renta variable y la renta fija de una forma estructurada, a través de la compraventa de valores negociables. Permite la canalización de capital a medio y largo plazo de los inversores a los usuarios. Mercado secundario Es una parte del mercado financiero de capitales dedicado a la compraventa de valores que ya han sido emitidos en una primera oferta pública o privada, en el denominado mercado primario. Mercado primario Mercado bilateral Es un mercado en el que un grupo de usuarios genera un externalidad sobre otro distinto, existiendo una plataforma que los pone en contacto. Ejemplos de mercados bilaterales son: Las tarjetas de crédito, Las consolas de videojuegos, Las agencias de citas. Los sitios web de subastas. Mercado cautivo Se denomina mercado cautivo a aquel en el cual existen una serie de barreras de entrada que impiden la competencia, y convierten al mercado en un monopolio u oligopolio. Es el contrario al libre mercado. Mercado gris Es un término proveniente del idioma inglés que se refiere al flujo de mercancías que se realiza a través de los canales de distribución diferentes a los autorizados por el fabricante o el productor. A diferencia del mercado negro, las mercancías 'grises' no son ilegales Mercado libre Sistema en el que el precio de los bienes o servicios es acordado por el consentimiento entre los vendedores y los consumidores, mediante las leyes de la oferta y la demanda. Requiere para su implementación de la existencia de la libre competencia, lo que a su vez requiere que entre los participantes de una transacción comercial no haya coerción, ni fraude, etc, o, mas en general, que todas las transacciones sean voluntarias. Mercado negro Término utilizado para describir la venta clandestina e ilegal de bienes, productos o servicios, violando la fijación de precios o el racionamiento impuesto por el gobierno o las empresas.  Mercado laboral o Mercado de trabajo mercado en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo. El mercado de trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercados (financiero, inmobiliario, de materias primas, etc.) ya que se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma. En ese sentido, el mercado de trabajo suele estar influido y regulado por el Estado a través del derecho laboral y por una modalidad especial de contratos, los convenios colectivos de trabajo
















VENTAJAS del MERCADO

 * Se tiene una clasificación más clara y adecuada del producto que se vende.  
 *  Se centraliza en el mercado hacia un área específica.   
 *   Se proporciona un mejor servicio.  
 * Se tiene buena imagen, exclusividad y categoría.  
 * Facilita la publicidad el costo.  
 * Logra una buena distribución del producto.  
 * Se obtienen mayores ventas.  
 * Se conoce cual es el mercado del producto para colocarlo en el sitio o momento adecuados.  
 * Se trata de dar a cada producto su posicionamiento.   
* Se sabe cual es la fuente del negocio y donde se enfocaran los recursos y esfuerzos.   
* Si no existiera la segmentación los costos de mercadotecnia serian más altos.   
* Se ahorra tiempo dinero y esfuerzo al no colocar el producto en donde no se va a vender.   
* Se define a quien va dirigido el producto y las características de     los mismos.  
 * El mercado tiende a emplearse.  
 * Se facilita el análisis para tomar

 DEVENTAJAS DE MERCADEO  

 * Se tiene una clasificación más clara y adecuada del producto que se vende.
*  Se centraliza en el mercado hacia un área específica.
*   Se proporciona un mejor servicio.
 * Se tiene buena imagen, exclusividad y categoría.
* Facilita la publicidad el costo.
 * Logra una buena distribución del producto.
* Se obtienen mayores ventas.
* Se conoce cual es el mercado del producto para colocarlo en el sitio o momento adecuados.
 * Se trata de dar a cada producto su posicionamiento.
* Se sabe cual es la fuente del negocio y donde se enfocaran los recursos y esfuerzos.
 * Si no existiera la segmentación los costos de mercadotecnia serian más altos.
* Se ahorra tiempo dinero y esfuerzo al no colocar el producto en donde no se va a vender.

 PLAN DE MERCADEO

 La importancia del plan estratégico en este caso es que básicamente constituye el documento a largo plazo, mientras que el plan de mercadeo cubre los objetivos a corto plazo. El plan de mercadeo es un plazo. El plan de mercadeo es un plan diseñado para poner en ejecución las estrategias. Objetivos Los objetivos y la forma como piensan alcanzar esos objetivos, se constituyen en el núcleo del plan de mercado. Los objetivos no deben establecerse arbitrariamente, se deben basar en las estrategias y planes de los diversos componentes de la función de mercadeo. Lo anterior no significa que no se pueda asistir en un mayor nivel de desempeño que el propuestos por los diferentes involucrados en las acciones de mercadeo. Por lo tanto, debe existir una comunicación entre todas las personas que participan en el mercadeo, de lo contrario estas personas no lo considerarán como su plan y su entusiasmo disminuirá. Es importante también que el plan de mercadeo sea aprobado en su totalidad por la dirección antes de iniciar cualquier actividad correspondiente al mismo. Siendo el plan de mercado un documento que debe ser leído y aprobado por la dirección, debe ser relativamente corto y conciso.

GLOVALIZACION,BLOQUE ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD.

GLOVALIZACION

Proceso fundamental económico y político que tiene por objetivo buscar la integración de las economías mundiales.

CRECIMIENTO ECONÓMICO.

  1. Interconeccion física , transporte.
  2. Interconeccion virtual.
  3. Avance tecnológico. 
  4. Aumento de oportunidades.
  5. Mayor empleo.


PERDOMOS NACIONALIDAD:

*Valoramos mas lo económico que lo social o moral.

BLOQUE COMERCIAL

Unión de dos o mas países para buscar beneficios comerciales.

TIPOS DE BLOQUES

* ÁREA DE PREFERENCIA COMERCIAL = preferencia arancelaria.

ARANCEL: 
Impuesto que se paga cuando un país exportador quiera comercializar en otro país.

*ZONA DE LIBRE COMERCIO= reducción total o parcial de arancel.

* UNIÓN AVENARA:
  1. Arancel único para países pertenecientes al bloque. 
  2. Arancel único para países externos al bloque.


*MERCADO COMÚN:= único arancel

  1. Libre transito de personas y productos.


* UNIÓN ECONÓMICA: 

  1. Zona de libre comercio.
  2. Moneda en común
  3. Conformado por países próximos
  4. Libre transito de personas


* INTEGRACIÓN ECONÓMICA:

Se maneja los mismos valores que para la unión económica, por adicional se definen leyes políticas en común.

COMPETITIVIDAD

Es la rivalidad entre dos o mas empresa por obtener la mayor rentabilidad. 

FUENTES:

  1. Calidad
  2. Imagen
  3. Servicio al cliente
  4. Productividad
  5. Tecnología
  6. Innovación


VARIABLES INTERNOS: 

  1. Calidad en el talento humano
  2. Bienestar institucional
  3. Promoción
  4. Cultura
  5. Valores
  6. Capacitación
  7. Recreación


VARIABLE EXTERNOS:

Todo lo que se dirige hacia los clientes y otras empresas 

  1. Servicio al cliente
  2. Estudio de mercado
  3. Estudio de entorno






ALIANZA ESTRATEGICA, INNOVACIÒN E INICIATIVA.

ALIANZA ESTRATÉGICA

Es una unión de dos empresas con unos mismos objetivos.

VENTAJAS:
  1. Incrementar productividad.
  2. Incrementar rentabilidad.
  3. Lograr un mejor asociamiento.
  4. Disminuir la competitividad.
  5. Complementarse como empresa.


DESVENTAJAS:
  1. Disminución o perdidas de largas funciones.
  2. Problemas en la comunicasion en las diferentes áreas.
  3. Realidad entre los empleados.


INNOVACIÓN

Es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos por lo tanto la innovación no es añadir mayor satisfacciones tecnologicas para que se adapten mayor a las recursidades por mercado.

INNOVACIÒN                                                
TECNOLOGICA: Produce los procesos.

RECURSOS: Los proovedores ofrecen estrategias de costos y condiciones.

INNOVACIÒN
ORGANIZATIVA: Estructura organizativa. 

RECURSOS
HUMANOS: Capacidades del equipo humano que integra la empresa.

INNOVACIÒN
COMERCIAL:  *Clientes
                          *Proveedor 
                          *Metas
                          *Teorias
                          *Competencias

RECURSOS 
DISPONIBLES: En la actuación empresarial al crédito relaciona factoría.    


INICIATIVA

Se puede definir en pocas palabras como: hacer lo que se debe hacer bien echo sin que nadie tenga que estar diciendo que hacer. 

EMPLEADOS SON:
  1. Son los que saben hacer su trabajo sin que les en ordenes.
  2. Son los que hacen las cosas por necesidad.